如果前面设计的是“软件”、这里就该设计确定洗衣店的“硬件”了。经营方式是经营方案中最具体的内容，也是最实际的内容，它包括经营全过程中方方面面的内容。
1.企业规模和经营主体 洗衣店要办成何种规模，这是首先要确定的。其中，门而面有多大面积？
操作间或工厂有多大?注册资金有多少?主要设备有哪些?是独资还是合作形式，主要投资人、经背者情况;企业组织形式、机构设置和员工编制；员工来源。
2.店厂设置 是店厂合一还是前店后厂，还是与其他厂联营合作，搞不搞连锁经营
3.营业时间 是全24小时营业?员工一班制还是两班倒?有无休息日
4.经营形式 单一的店铺经营是网络形式不是上门服务
5.洗衣项目 洗哪些类型的衣物?干洗还是水洗
6营业项目 除洗衣外，皮衣保养、织补设计经营方式和服务项目，要尽可能详细，切实可行
三、确定经营策略
经营策略是各项经营活动的步骤和方法，它包括以下内容:
1.筹资策略 包括筹资渠道，每个渠道可筹数额、利息多少。期限多长等。
2.质最策略 从哪些方面确保质量，如操作工人必须参加哪些培训?培训时间?持证上岗?用什么
方法管理质量等。
3.服务策略 如何给顾客创造“温馨、和谐、舒适”的氛围，微笑服务，热情周到服务，优质服务.
4.价格策略 明码标价、合理收费。
5.发展策略 发展规划和计划，从小到人，从低到高，从偏到全，走循序渐进的发展道路。
经营方案设计内容要注重可操作性，创造性，描绘你要创办的洗衣店的宏伟蓝图。