市场竞争，说到底是人才的竞争。选拔一批能适应竞争的人才，建议一支具有专业知识和操作技能的团队，就具备了成功经营洗衣店的条件。
(1)洗衣店需要的人才。洗衣店无论大小.都要有自己的基本队伍.这就必须有一个带头人，即总经理，要有能够确保高质量完成洗海工作任务的技术工人，要有懂专业知识的管理人员，要有能让顾客满意的前台服务人员.如果实力允许，还应适当安排勤杂人员。而这些人员以什么样的形式组织起来，是否设部分，班组，每个岗位安排多少人，要报据所开办洗衣店的规模大小、实力强弱来进行设汁。
如果创业者不能亲自担任总经理。一定.选一个可靠的人来担当，此人要很好地理解创业者意图，并要具备相当的能力和索质.对他的业绩，投资者要经常性的考察。井要用激励的方法提高其积极性.对其进行有效的监和控制.使其领导的企业船舶不偏离方向。
管理人员最好要有经验的人来担任.因为管理人员经验的积累非常重要。如财会人员、统计人员、企管人员.他们的经验就是巨大的财富。技术工人是洗衣店的中坚和骨干，最好选择有专业职称和等级证书的人来相任.如果聘用的是下岗职工，一定要先培训.培训合格后再上岗。技术工人素质的高低关系到洗衣店的成败.对他们的工资、福利待遇应比国有企业略高一些。服务人员要选择那些面带微笑、语言
表达能力较强的、耐心的女员工，因为她们与顾客打交道较多.她们的言谈举止一定要让顾客满意才行。
(2)选择人才的途径。选聘人才有多种途径.现在人才市场遍布全国各地，中介机构很多，最好选择那些规模较大、人才资料多、收费合理的中介机构，或各街道办事处、劳动部门办的职介机构.他们是专门为下岗职工服务的部门。
在挑选服务员的时候，一定不要只看外表.最重要的是否能热心对待顾客，看其内在素质如何。服务人员的来源途径很多，可以用下岗职工.也可用学校的毕业生。可用城市的待业人员，也可用外地来的务工人员。如果用的是外来妹:，最好给她们安排住处，多关心她们的生活。朋友介绍、熟人推荐也是人才的来源渠道，但要注意，对他们要进行正式的考核，千万不要因为爱面子而聘用不适合的员工。
(3)刚开办，要计算用人成本.精打细算.在人员的编制上要尽可能精简.体现“精兵简政”的原则，能不设的岗位尽量不设，一个人能完成的任务就一定不要安排两人。洗衣店是技术性较强的行业，人员的经常变动往往会影响洗衣质量，服务水平以至企业的经营，所以，招聘员工一定要慎重。总之，要在保证员工工资福利基础上，尽量减低用人成本，节省费用开支，提高企业效益。